員工福利計劃策略和設計

您制定的員工福利計劃是否適合您？ 您是否需要在收購新公司後協調您的計劃？ 您的員工福利計劃是否能透過滿足員工的多樣化需求，幫助您吸引和留住人才？ 它是否透過主動處理風險來最大化投資報酬率，以維持員工的健康？ 它是否提高生產力和參與度？

員工福利計劃在過去幾年中發展快速。從引進支援新工作方式的福利，到降低健康維持計劃、失能計劃和團體保險成本的更好方法， 再到建立消費者體驗的日益增長及數位工具需求，使員工想與他們的福利有更多的互動。

我們的員工福利計畫服務可協助您設計一套健全的福利，以滿足新工作環境的需求：

員工福利計畫是薪資以外的第二大人事成本。即便如此，根據我們最新的全球人員風險報告，仍只有不到一半的組織制定了有效的成本控制策略。

員工福利設計服務包括成本控制策略，支援組織減少支出。他們也需透過確保預算專注於最能夠改善員工福祉的問題來支援員工。

我們的方法從設計價值開始，專注於員工最需要支援的領域。然後，我們幫助您管理健康風險，以減輕不斷增加的健康計劃成本，並促進健康的勞動力。然後透過智慧預算支出和配置來提高效率。

員工福利設計必須支持員工敬業度和健康文化，而不是個人舉措的檢查清單。

為達成此目標，我們需要解決員工福祉的四大支柱：身體、情緒、社會和財務健康。

這四大支柱是密不可分的連結。 專注於孤立的一個要素的福利計畫不太可能成功，因為它只治療一種症狀，而不是問題的整體原因。

我們的員工福利計畫服務也考慮了有助於和阻礙您組織員工福祉的障礙。尤其是，領導者在建立福祉文化上的角色，以防止人才耗盡和員工流動率過高。

競爭性的福祉策略將全部四大支柱納入考量，並帶來更好的健康和業務成果，包括生產力、參與度、留任率和信任。